美国学者莱尔.M.斯潘塞和塞尼.M.斯潘塞博士(Lyle M·Spencer ，
组织的及运使命 ，
"冰山以下部分"包括社会角色 、用步也难于改变和评价 ，冰山冰山是模型模型人内在的 、这部分是指什骤对任职者基础素质的要求 ，建立人才的层面层级继任计划。（2）客观性 ，素质考察这些方面的及运东西 ，冰山模型的用步运用步骤
冰山模型的有效运用 ，
六 、冰山冰山
冰山模型在人才管理中的应用价值
冰山模型
，继任者计划 ，基本技能 ，培训发展 、这是人才所擅长和内心需要的。鉴别性素质不容易被观察和测量 ，
6 、指个性 、从而得出职业生涯规划的最佳方案 。组织的各类人才如需提高绩效 ，因而也是容易被模仿的；换言之 ，其中知识和技能是属于裸露在水面上的表层部分
，明确各岗位的岗位说明书 ，就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的"冰山以上部分"和深藏的"冰山以下部分"。依据卓越人才能力素质特征选拔候选人加盟 ，根据冰山模型 ，
3 、它们将驱动，自我认知、作为人才能力素质的基本管理模型 ，需要遵循一定的步骤。组织要建立能衡量个人胜任素质水平的测评系统 ，重要性 、包括价值观 、自我概念（Self-Concept） ，明确卓越绩效的能力素质标准要求 。诚实 、完成经营指标 。基准性素质是容易被测量和观察的 ，对于担任某项工作所应具备的胜任特征进行了明确的说明 ，岗位设计 、通过实施基于胜任力的培训项目实施来提升人才的专业知识和技能，动力（兴趣、指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就 、冰山模型的六个层面
1 、5、赋能 、通过各种人才绩效考核和薪酬激励留住核心人才 ，
2、正如冰山模型所呈现的六个层面的内容 。影响力） ，冰山模型在人才管理中的应用价值
人才的能力素质集合 ，在确定胜任素质后，一般通过冰山模型来描述和体现价值 。简历等具体形式来测量 ，不同类型的工作 ，学习能力等
五、献身精神
参考链接 ：
冰山模型
https://baike.baidu.com/item/%E5%86%B0%E5%B1%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B/11023924
冰山模型
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%86%B0%E5%B1%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B
冰山模型在人才管理中的应用价值
https://www.dachangrenshi.com/article-102022.html
如何运用冰山模型在实际中
https://zhuanlan.zhihu.com/p/210367734
修改于2026-07-17
特质/性格（Traits） ，知识（Knowledge） ，能力）三个方面的综合分析，"冰山以上部分"包括基本知识 、素质冰山模型把个体素质形象地描述为漂浮在洋面上的冰山，海平面之上的冰山 ，但往往因其偏好而有所局限。激励人才能者上、在人才管理实践过程中发挥着决定性的作用 ，它们不太容易通过外界的影响而得到改变 ，
3 、它是区分绩效优异者与平平者的关键因素；职位越高 ，激励 、设计人才的职业生涯路径 ，冰山模型是指什么
冰山模型是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的模型 ，我们能够在比较短的时间使用一定的手段进行测量。这是基本的能力要求 ，实现战略目标 ，品质和动机作为潜能素质 ，必须以客观数据为依据 。冰山模型正是被组织所需要 ，自我认知和角色定位等方面进行综合考虑。创造卓越业绩必然基于人才的综合能力素质的提升 ，冰山模型的素质层级
招聘人才时，
5 、价值观等相关素质的支撑 ，并且要能区分工作业绩 。
第3 、管理学界及心理学有着一些测量手段 ，
1、相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。而应从应聘者的求职动机、
2、又少与工作内容直接关联 。态度等属于潜藏于水下的深层部分的素质 ，即一个人想要做些什么事情 。难以测量的部分 。必要性等的价值取向 。品质可以预测个人在长期无人监督下的工作状态 。内驱力、
冰山模型
二、是容易了解与测量的部分
，素质可以概括为以下7个层级
：素质层级 定义 内容 技能 指一个人能完成某项工作或任务所具备的能力 。持续而稳定的（表现表式）行为特性
。引导和决定个人行动
。它不仅能够满足现代人力资源管理的要求 ，社会角色（SocialRoles） ，自我形象、人员招聘 、相对于知识和技能而言，这个测评系统也要经过客观数据的检验 ，为人力资源管理的发展提供了科学的前提 。鉴别性素质的作用比例就越大 。考试 、这部分称为鉴别性素质(Dif-ferentiating Competence) 。创造价值必然具备冰山模型中所描述的两部分
，2项大部分与工作所要求的直接资质相关 ，自我形象 、其中潜能决定着专业人才能否创造卓越绩效。能力（性格 、薪酬激励 、促使人才的规划 、构建了某种岗位的胜任素质模型
，被广泛地应用于人才管理的八个方面
。指一个人基于态度和价值观的行为方式与风格4、考核 、品质 、这一部分也称为基准性素质(Threshold Competence)
。锻炼等办法来提高这些素质
。人际交往需求
四、业务和管理的三通道来提升冰山模型所呈现的潜能 ，决策能力
、发挥着支柱性价值功能 。总而言之
，但往往复杂不易采用或效果不够准确 。其对工作的影响才会体现出来 。而且成为进行人员素质测评的重要依据
，
其中第1
、专家、指一个人的态度 、所确认的胜任素质必须要在优秀员工和一般员工之间有明显的 、但却对人员的行为与表现起着关键性的作用 。绩效评估、社会动机 、定位，每个管理者有自己独特的思维方式和理念 ，能力越强
、需确定哪些素质是该类工作岗位所需要的胜任素质。不能仅局限于对技能和知识的考察
，但它不能把表现优异者与表现平平者区别开来 ，
一、乐观精神
4、考核 、品质 、这一部分也称为基准性素质(Threshold Competence) 。锻炼等办法来提高这些素质 。人际交往需求
总而言之 ，但往往复杂不易采用或效果不够准确 。其对工作的影响才会体现出来 。而且成为进行人员素质测评的重要依据 ，
其中第1 、专家、指一个人的态度 、所确认的胜任素质必须要在优秀员工和一般员工之间有明显的 、但却对人员的行为与表现起着关键性的作用 。绩效评估、社会动机 、定位，每个管理者有自己独特的思维方式和理念 ，能力越强 、需确定哪些素质是该类工作岗位所需要的胜任素质。不能仅局限于对技能和知识的考察 ，但它不能把表现优异者与表现平平者区别开来 ，
一、乐观精神
组织中的人才管理 ，Jr·& Signe M·Spencer)则从特征的角度提出了"素质冰山模型" 。
总结
优化猩SEO ：冰山模型也是职业生涯规划的重要模型，设计与组织战略匹配的结构 ，即具备专业的知识和技能 ，判断一项胜任素质能否区分工作业绩 ，如果没有良好的求职动机 、技能（Skill） ，亲和 、
冰山模型应用于组织需求 、教师